03.03.2010

Иновативност на мениджмънта, нови технологии, стегнат екип – отличителни белези на всяка една просперираща IT фирма. В случая тези характеристики пасвата на компания, специализирала в “хардуера” – варненската пътно – строителна фирма  „Инжстройинженеринг” ЕООД – гр. Варна. Създадената през 1964 г. като стопанско предприятие към Градски народен съвет – Варна, през годините успява да прокара своя магистрала през икономическите и политически промени. Сега е част от “Инжстрой Холдинг” АД, където работят над 700 служители. Част от холдинга е и емблематичното за Варна акционерно дружество “Трансстрой Варна”, което има над 100 години опит в строителството
Пристанища, жп инфраструктура, укрепване на свлачища. Структурата се разгръща и утвърждава  в два бизнес сектора – строителство  и хранително-вкусова проишленост.
Последният голям проект на „Инжстройинженеринг” ЕООД е строителството на Ветроенергиен Парк Суворово. Там испанската фирма “Eólica България” инвестира 80 млн. евро. В години на криза тази сума е сериозен генаратор на икономика за варненски регион.
Ветропаркът се състои от 30 ветроенергийни съоръжения с индивидуална мощност по 2 мw. Фундаментите се изграждат върху предварително набити в земята със специална техника пилоти с дължина между 9 и 15 м. За всеки от 30-те фундамента се използват 900 тона бетон и желязо.
“Основната дейност на „Инжстройинженеринг” ЕООД е строителство на обекти от транспортната инфраструктура, рехабилитация и реконструкция на пътища, производство на асфалтови смеси, производство на бетон, строителство на мостове, естакади, укрепване на свлачища. Имаме богат опит в укрепване и  изграждане на кейови стени, пристанищни съоръжения, изграждане на водопроводи, канализации и хидротехнически съоръжения”, коментира управителят на „Инжстройинженеринг” инж. Бистра Николова.
През последните 10 години дружеството е модернизирало материално-техническата и производствена база. Така се стига до създаване на затворен цикъл на производство - от производството на инертни материали, асфалтобетон, бетони, до изпълнението на строителните работи. Това позовлява да се работи в срок големи инфраструктурни проекти.
“В асфалто-бетонните смеси внедрихме нови битумни модификации, които гарантират по-висока износоустйчивост. Няма как да си на пазара и да успяваш, без да влагаш иновации в техниката и квалифалификацията на екипа, с който работиш. Ние инвестираме в съвременна материално-техническа база, за да обезпечим ефективна и безаварийна работа на нашите екипи. Разполагаме с над 160 строителни машини, транспорни средства и спомагателно оборудване”, обяснява фромулата на успеха инж. Николова. Компанията е сертифицирано с утвърдена система за управление на качеството, съгласно международни стандарти: ISO 9001:2000, OHSAS 18001:1999 и ISO 14001:2004. Това за задължителни условия за спечелване на обществени поръчки. “Пазарната стратегия на фирмата е гъвкавата ценова политика. Тя е предимството при успешно спечелените обществени поръчки и търгове и гради имиджа на “Инжстройинженеринг” ЕООД като коректен и надежден партньор. С тази политика, мениджмънта осигурява стабилното присъствие на компанията на пазара и динамичното и развитие”, коментира инж. Николова. През 2002 г. “Инжстрой Холдинг” инвестира в нов бизнес – изграждане на птицекомбинат със затворени цикъл на производство. Сега фирми от групата на холдинга обработват 15000 декара земя. Последните два големи инфраструктурни обекта на фирмата са рекронструкцията бул. “Атанас Москов” във Варна и изграждане на битова канализация и канално-помпена станция в ромския квартал във Вълчи дол.
Управителят на “Инжстройинженеринг” инж. Бистра Николова:
Всяка година 30% от служителите минават обучение
- Инж. Николова, Каква е разликата да се прави бизнес днес и преди 10 г. ?
- Днес конкуренцията е по-сериозна. Докато преди 10 години по-голяма част от предприятията бяха държавни – днес за да си конкуретноспособен – е необходимо освен да притежаваш нова база, постоянна модернизция на цялостната механизция и транспорт, но и специална грижа за квалификацията на екипа на всички нива и гъвкавост при вземане на ефективни решения.  Във фирмата ни има утвърдена Политика по качеството.  Ние съзнаваме,че единственият и неоспорим начин за утвърждаване и просперитета на Компанията в условията на конкурентна пазарна среда е поддържането на високо качество на нашата продукция.
- До колко грешките във вашия бранш са простими ?
- Грешките в нашия бранш са непросими, защото грешка в технологията или в изпълнението може да доведе до загуба на човешки животи.
Ние оценяваме изключителната роля на личния принос и персоналната отговорност на ръководството и на всеки служител и работник за утвърждаване и поддържане на принципите и предписанията, заложени в Системата за управление. Ръководството на Компанията разчита, че всеки служител и работник приема и е съгласен да изпълнява Политиката по качество, в свой и на своите колеги интерес, за постигане на целта и просперитета на Компанията.
- Как се подбирате екипа ?
- Конкурсът е най-подходящия начин за сериозен подбор.
За мениджърски екип успешно използваме и хед хънтинг
Нашето присъствие на пазара има социален регионален ефект по отношение на работната сила. Развиието на земеделието ни е в района на община Вълчи дол, за работа в Птицекланицата, собственост на “ЕКО ПИЛЕ” ЕООД привличаме основно работници от Община Аксаково, за Люпилнята , поканихме работници от с.Тополи. При изграждането на Ветроенергиен парк Суворово работим съвместно с испански специалисти.
Отнасяме се внимание към структурата и качествата на всички служители
- Имате ли собствена програма за квалификация на служителите? Правят ли се тийм билдинги - ако да, има ли ефект това върху персонала?
- Поощряването на желанието за повишаването на образованието и квалификацията на всеки един служител  на холдинга е стратегия, която целия мениджърски екип следва от години. Инжстройинженеринг ЕООД инвестира в инженерния си състав като изцяло финансира обучението на 7 бакалавъра със специалност Строителство на сгради и съоръжения и един магистър на Пътен инженер.
В строителните фирми от стриктно се спазва програма, която предвижда всяка година по 30% от работниците да преминават квалификационнен курс. В селскостопанските фирми мениджърския екип периодично преминава през обучения в България, САЩ и Холандия.
- Имате ли недостига на кадри – ръководни, изпълнителски ?
- В екипите ни на всички нива има хора, които работят от повече от 10 години, растежът ни през годините създаде условия да привличаме и приобщаваме ценни кадри – както ръководни, така и експертни. Ние ясно съзнаваме, че зад всеки успех може да стои само успешен екип.
- Какво предприехте за да оцелеете в кризата?
- Ние направихме сериозен анализ на промeнящите  се бизнес условия  и извършихме вътрешно преструкториране с цел оптимизация на работния процес, чрез поемане на повече задължения, но без съкращаване на служители. Ние ясно съзнаваме, колко важно за всяка фирма е използването на вътрешните ресурси, които има – хората приеха мерките и разбраха, колко значим е приносът на всеки един от тях.
Насочихме усилията си към подобряване организацията по обекти – с цел по –добро качество на изпълнението на ангажиментите, но с ускорени пускови срокове. Участваме в обществени поръчки за изграждане на не само на инфраструктурните обекти, но и за обекти от високото строителство. Гъвкавата ценова политика продължава да бъда пазарната стратегия на фирмата.
- Производители на автомобили дават 5 години гаранция за своя продукт. Вие за вашия до колко години давате ?
- Нормативната база предвижда гаранционни срокове до 5 год за пътно строителство и 8 за инфраструктурни обекти. Политика на компанията е гаранциите да са 3 - 5 години над минимално посочените с цел удовлетворяване и защита интересите на Възложителя.
- Как взехте решение да инвестирате в земеделие и птицевъдство. Удачно ли се оказа това ?
-  За начало направихме сериозно маркетингово проучване. По официални статистически данни през 2008 г. консумацията на пилешко в домакинствата достига 9 кг на глава от населението и около 3,9 кг – в заведенията за хранене. Пилешките продукти като цяло заемат 21% дял от месото, което се консумира в домашни условия, присъства в меню на 90% от българите и е особено предпочитано при диетично хранене. Годишното промишлено производство на цели пилета е около 35 000 т.  Нашите пилешки продукти се произвеждат в българско предприятие с  модерни производствни мощности, локализирани в съвременни бази, собствност на дружеството. Интегрирахме  абсолютно всички  етапи от производствения цикъл – отглеждане и производство на зърнени култури, производство на фуражи, подбор и отглеждане на родителски стада, люпене на яица, угояване на специално селектирани бройлери, птицекланица. Въведената Технологична линия за въздушно охлаждане но позовли да стане единственият производител в България, който предлага охладеното пиле с гарантирано удължен срок на годност  от 5 на 9 дни. Това се оказа успешна инвестиция.
- Държавата и общината вслушват ли се в бизнеса, според вас ?
- Ние сме партньор на Община Варна в изпълненние на проекти за ново строителство, рехабилитация и ремонт на пътищата на територията на Район Младост и Район Приморски.
При тези обстоятелства ние сме в непрекъснат контакт със специалистите от общинска администрация, участваме в предварителни обсъждания, в експертни съвети с професионално становище. Друг основен контрагент в нашата работа е НАПИ, във връзка с изпълняването рехабилитация на лотове от републиканската пътна инфраструктура. Не на последно място – по-малките общини в региона, където изпълнявааме рехабилитация на общински пътища.
- Смятате ли, че бизнесът трябва да има свои представители в МРРБ ?
- Ние работим по различни проекти с възложител МРРБ и като изпълнител се съобразяване с техните изисквания.
Интересите на строителния бизнес се защитава от Kамарата на строителите в България.
Инжстройинженеринг  EOOД е член на Kамарата на строителите в България.

Автор: Нилолай Пешев
Източник: списание "Имам Имот"